Lerende organisatie? Leergierige organisatie!

De term ‘lerende organisatie’ kom ik vaak tegen. In white-papers, op de werkvloer, in de boardroom en in LinkedIn posts. Maar wat bedoelen we eigenlijk?

We hebben het niet over een organisatie waarvan de medewerkers de hele dag met hun neus in de boeken zitten. Of continu trainingen volgen. Waar we het wel over hebben is een organisatie met medewerkers die nieuwsgierig zijn. Die willen ontdekken en willen verbeteren. Die, net als kinderen, willen snappen hoe dingen werken en hoe ze beter kunnen.

Een leergierige organisatie dus!

Want dat is waar het om draait: een manier van samenwerken waarin het normaal is om iets nog niet te weten. Waarin je vragen stelt. Waarin je iets uitzoekt. Waarin je alleen of met anderen reflecteert op wat werkt, wat niet werkt en waarom. Waarin experimenteren vanzelfsprekend is.
Dat is precies wat je nodig hebt in een wereld waarin je vandaag nog niet weet welke technologie er morgen weer bij komt en welke impact dat heeft op je job.

Leergierigheid helpt je onder andere om:
- beter om te gaan met complexiteit en verandering
- sneller te zien waar iets mis gaat
- fouten te herstellen zonder drama
- innovatiever te zijn

Als je een leergierige organisatie wil zijn, moet je daar wel iets voor doen. Je moet de omstandigheden creëren waarin leergierigheid wordt aangemoedigd. Dan wil je een cultuur creëren waarin medewerkers worden uitgedaagd om nieuwe dingen te leren. Een cultuur waarin het veilig is om af en toe de mist in te gaan....en het weer op te lossen. Een cultuur waarin leidinggevenden vragen stellen in plaats van alles voor te kauwen of zelf op te lossen.

Dus leren omdat het mag, niet omdat het moet. Omdat het normaal is. Omdat het bijdraagt aan wie je als organisatie wil zijn.

Misschien is het tijd om die term 'lerende organisatie' eens te vervangen. En te gaan voor wat we écht bedoelen: een leergierige organisatie.